月刊オーディオサクセスエールvol.219　2024年9月号　9/25発売

12,100円(内税)

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【経営者編】約50分
直観力
〜予断を絶つ

１．私たちの安心、安全は見も知らぬ、顔も名前も知らない方々に四六時中守られている。
　(1)一番の安保は侵犯されたら、絶対に闘って守る国なのだと理解されること。
　　　「こんな国とは戦争したくないな」と思われること。
　(2)人間は目に見える範囲に対しては思いを馳せるけれど、全然知らない人に対して思いを馳せる距離が短い。
　　 大人というのは、その距離を延ばせる人のことをいう。
　　　ex)専守防衛〜命がけで私たちの領空は守られている。
　(3)私たちの信用の大元は日本国民であること。その信用は私たちがつくったものではない。　
　　 だから、海外に行ったら私たちの態度や振る舞い、姿が日本人の全てになること、
　　 代表なのだということを伝えている。　
２．直観力〜予断を絶つ
　(1)「遠くを観る」ことが一番の危機管理である。
　　　「遠く」とは距離的、時間的意味＝未来を予見しようとする距離と時間。
　　　�／祐屬浪甬遒�ら傾向線を引いて未来を予見しようとするものである。
　　　　 ※日常は準備の時・非常は学びの時。
　　　�⊃祐屬篭畛覺稘�にモノを観る。悲観的より、楽観的にモノを観るという特性がある。
　(2)季節の変化に敏感になることも直観力を磨くことである。何がそれを邪魔するのか…「予断」
　　　�〕獣任鮴笋帖腸燭�の変化に気が付かない、誰かの変化に気が付かない、誰かの意思を見逃してしまう。
　　　��直に観る…変化には意味がある。変化を起こしたムーブメントがある。流れの中にある。
　　　�Ｎ未魎僂董▲襦璽覯修垢襦帖嵜拭廚鮓�つけるために。
３．３つのフィルター〜思想、嗜好、習慣　
　 ※体験を経験知に変える…体験の積み重ねから何かを学び、初めて経験したことになる。



【現場編】約40分
品質とは
〜お客様を幸せにする力

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